Skala i przebieg
W okresie od stycznia do września 2025 r. pracodawcy zgłosili zamiar objęcia zwolnieniami grupowymi aż 89,5 tys. pracowników. To znaczący wzrost w porównaniu z latami poprzednimi.
We wrześniu samym 28 zakładów pracy zapowiedziało objęcie zwolnieniem 2 tys. osób — choć to spadek o niemal połowę względem tego samego miesiąca rok temu, to jednak daje wyobrażenie, że trend jest utrzymujący się.
W wielu województwach (Śląskie, Wielkopolskie, Zachodniopomorskie) zgłoszenia stanowią znaczącą część lokalnej gospodarki — w niektórych regionach problem staje się bardzo widoczny.
Przyczyny zwolnień
- Restrukturyzacje i optymalizacje kosztowe — w spółkach państwowych i dużych firmach („uszczelnianie”, cięcia w zatrudnieniu).
- Automatyzacja i robotyzacja — procesy cyfryzacji eliminują część stanowisk manualnych, zwłaszcza w sektorach produkcyjnych i logistycznych.
- Zmniejszenie zamówień i spowolnienie gospodarcze — firmy zmuszone do redukcji mocy produkcyjnych i kosztów stałych.
- Zmiany w modelach biznesowych — outsourcing, praca hybrydowa, rezygnacja z kosztownych struktur zatrudnienia na rzecz elastyczności.
Konsekwencje dla firm
- Koszt pozazatrudnieniowy – odprawy, roszczenia pracownicze, koszty związane z restrukturyzacją.
- Reputacja i morale — masowe zwolnienia niosą ryzyko utraty zaufania klientów, partnerów i zespołów.
- Ryzyko prawne — źle przeprowadzone procesy grupowych zwolnień mogą zostać zakwestionowane w sądach pracy.
- Utrata kompetencji i know-how — odchodzą nie tylko osoby z niskimi kwalifikacjami, ale czasem kluczowe zasoby wiedzy.
Wyzwania dla pracowników i rynku pracy
- Presja na pracowników — wzrost ryzyka utraty zatrudnienia generuje niepewność i może spowodować spadek wydajności.
- Migracja zawodowa — część pracowników będzie zmuszona zmieniać branże lub model zatrudnienia.
- Obciążenie systemu wsparcia socjalnego — wzrost liczby zarejestrowanych bezrobotnych i konieczność rozbudowy instrumentów aktywizacji.
Jak może reagować firma — zalecenia
- Analiza ryzyka i scenariuszy — już dziś oszacuj, które działy są podatne na cięcia i przygotuj plan awaryjny.
- Optymalizacja struktury zatrudnienia — kontrakty elastyczne, prace projektowe, outsourcowanie, praca zdalna tam, gdzie to możliwe.
- Plan restrukturyzacyjny z głową — przeprowadzaj procesy redukcji zatrudnienia krok po kroku, z przestrzeganiem prawa i etyki.
- Perspektywa podatkowa i kosztowa — uwzględniaj skutki podatkowe odpraw, ulg, kosztów restrukturyzacji w planach finansowych.
- Wsparcie prawne i HR — doradcy ds. prawa pracy i podatków powinni współpracować przy każdym kroku redukcji.
- Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna — jasne przekazy do pracowników, partnerów i rynku, by ograniczyć panikę i reputacyjne szkody.
Nasz komentarz
To nie jest fala, to trzęsienie ziemi — rynek pracy zmienia się w czasie rzeczywistym. Dla wielu firm to moment prawdy: albo zostaną zahartowane przez kryzys, albo ulegną.
Kluczem będzie umiejętność przewidywania, elastyczność i strategiczne planowanie, nie panika. Firmy, które dziś przejdą z dezorientacji do działania — mają szansę wyjść z tego silniejsze.
W Global Tax Partners wspieramy przedsiębiorców w takich momentach: budujemy plany restrukturyzacji, pomagamy oszacować koszty podatkowe, wspieramy procesy HR i minimalizujemy straty.
👉 Jeśli Twoja firma szykuje redukcję zatrudnienia lub obawia się, że może zostać objęta zwolnieniami – skontaktuj się z nami. Pomożemy Ci zaprojektować strategię bezpiecznego przejścia.
[youtube_shorts]
